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大型军工集团提升价值创造能力的精益管理变革

文章来源:事业发展部 时间:2018-11-24 浏览量:20

188bet体育:兵器工业集团公司为有效应对内外形势变化带来的新挑战,将精益管理作为一项长期战略,体系化推进精益管理变革,全面提升发展质量。为确保精益管理变革顺利实施,兵器工业集团从转变思想观念出发,进行精益管理顶层设计,搭建精益管理组织体系,建立精益考核评价机制,培育精益人才队伍,营造全员参与改善氛围,逐步形成具有兵工特色的精益管理变革体系。在具体实施过程中,兵器工业集团按照“试点先行、连线成面、合面成体”的实施步骤,以价值创造为核心,从搭建精益管理标准体系入手,以问题为导向,重点围绕实施精益管理变革战略、基于价值创造的管理方式转型、搭建精益管理变革的推进体系、建立精益管理变革的标准体系和建立“持续改进”的精益文化等五方面实施精益管理变革,通过制造环节拉动研发、采购、技术、质量等各环节实现精益改善。通过实施精益管理变革,兵器工业集团价值创造能力持续增强,实现了管理方式的转型,军品科研生产保障能力明显提升,发展质量进一步改善,形成了全员参与、持续改善的文化氛围,探索建立了一套适合大型军工集团的精益管理推进模式。